隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和生活的富裕，旅游行業(yè)得到前所未有的飛速發(fā)展。根據(jù)統(tǒng)計(jì)計(jì)算：2016年國內(nèi)旅游達(dá)到44.4億人次，可以說是一個(gè)發(fā)展的紅利期，同時(shí)依靠互聯(lián)網(wǎng)的旅游企業(yè)也都成就了多家巨頭企業(yè)，比如攜程、途牛、同城、藝龍、去哪兒等一批早期的旅游巨頭，然而近幾年也陸陸續(xù)續(xù)有許多的老大牌也紛紛加入其中，如：阿里去啊、百度旅游、騰訊旅游、螞蜂窩、走唄網(wǎng)等新型模式的旅游網(wǎng)站。
但面對如此之多的巨頭，我們的
旅游網(wǎng)站開發(fā)還有意義嗎？我們的發(fā)展方向和目的又應(yīng)該怎么確定呢？這就需要我們?nèi)ふ遥ネ诰颍ヌ剿鞒鑫覀兊牧咙c(diǎn)，我們的特色，我們的優(yōu)勢來，找到我們獨(dú)特之處也將是我們的突破口所在，更是我們立足于旅游行業(yè)的一個(gè)重要的支撐點(diǎn)。
旅游行業(yè)具有眾多的巨頭，但他們都有自己的特色，不管是酒店、機(jī)票還是國內(nèi)游、周邊游等都是一個(gè)突破點(diǎn)，立足于突破點(diǎn)然后再擴(kuò)展、放大品牌效應(yīng)，這都是我們在旅游行業(yè)中突圍的一個(gè)重要的步驟。而我們的旅游網(wǎng)站則是可以更好的借助互聯(lián)網(wǎng)的力量幫助旅游企業(yè)可以更好的為游客服務(wù)，畢竟我們都是游客的一員，我們總會(huì)成為旅游企業(yè)的顧客，我們也是一名消費(fèi)者。
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